任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  不言而喻的是,华为净利润增速已连续3年超过200%,这愿因其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前每人及发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和不都才能200亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非励志的话 应该如何解读呢?亲戚亲戚我们将讲话原文(有每种删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的什么都我要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),不都才能对你是什么 1个目的直接和间接作出贡献的流程制度全部后会逐步多样化。原先才机会在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  亲戚亲戚我们还要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的什么都我为了作战,任何装饰全部后会多余的。亲戚亲戚我们在变革中,要除理画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,不都才能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。亲戚亲戚我们还要紧紧围绕价值创造,来多样化亲戚亲戚我们的组织与流程。

  在你是什么 稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,亲戚亲戚我们将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,什么都我对你是什么 模式的探索。若5至10年后,亲戚亲戚我们能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,没办法 亲戚亲戚我们及时满足客户需求的能力及效率就会增强,亲戚亲戚我们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你是什么 目标,亲戚亲戚我们人力资源的金字塔模型要进行你是什么 异化。在实行分享制机制的基础上,亲戚亲戚我们探索按“多产粮食”来确定薪酬包、奖励,同时对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,原先就能不断地自我激励。

  你是什么 法律依据,后会加大收入的差距,亲戚亲戚我们还要习惯并接受。亲戚亲戚我们还要加强对骨干员工的评价和选拔,使亲戚亲戚我们能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,哪几种与亲戚亲戚我们的年龄、资历、学历无关。亲戚亲戚我们还要适应评价的多元化。亲戚亲戚我们的人力资源在对岗位称重时,要多用几次秤砣,分类应用。

  亲戚亲戚我们还要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多你是什么 ,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~200%,当然工作效率也要高20%~200%。亲戚亲戚我们还要注意优秀种子的发现,以及给亲戚亲戚我们成长的机会。

  在互联网时代,学习能力很强大,假如有一天每人及多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快你是什么 ,亲戚亲戚我们还要创造你是什么 机会但会 你去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充架构设计 挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给亲戚亲戚我们创造实践的机会。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  亲戚亲戚我们还要尊重有经验的各级干部,让亲戚亲戚我们在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一每种优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,亲戚亲戚我们还想要想也不什么优秀人员在最佳六时走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发每人及潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  亲戚亲戚我们是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,你是什么 人没办法 “买”上票,亲戚亲戚我们还不都才能当高铁的“司机”,当亲戚亲戚我们调薪时,有一每种人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。从不与坐上高铁的人比待遇。每每人及全部后会找到每人及至少的岗位,踏踏实实作贡献,使每人及在随时代进步的如果不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、多样化考核、减少考试,不都才能用对学生式的管理法律依据进行管理,更不都才能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用太多装饰会让客户远离

  未来20~200年内,传统社会后会演进为信息社会,着实实现形式亲戚亲戚我们从不明白,但趋势机会很明显。为满足原先的社会还要,网络后会地处巨大变化。亲戚亲戚我们还要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络特性一定是标准化、简单化、易用化。亲戚亲戚我们不都才能光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注合作协议协议创造,共建1个世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  亲戚亲戚我们一定要坚信信息化应是1个全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。但会 也全部后会一两家公司能创造的,还要与全球的优势合作协议协议协议来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是机会的,亲戚亲戚我们一定要走在需求的前头。亲戚亲戚我们看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道亲戚亲戚我们就不都才能堆出个蚂蚁包?为哪几种亲戚亲戚我们不去堆呢?当前,全部后会亲戚亲戚我们超越了时代需求,什么都我亲戚亲戚我们赶不上,尽管亲戚亲戚我们机会走在队伍的前面,还是不都才能真正满怀信心地说:亲戚亲戚我们是都才能引领潮流的。但假如有一天亲戚亲戚我们聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有你是什么 产品不都才能形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。亲戚亲戚我们绝不走低价格、低成本、低质量的道路。机会那样,机会摧毁亲戚亲戚我们20年后的战略竞争力。

  亲戚亲戚我们的技术战略路线,哪几种年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白亲戚亲戚我们全部后会万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是机会的,没办法 哪几种稀奇,在主航道外,争做鸡头的法律依据是不好的。

  亲戚亲戚我们20万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,但会 在这条起跑线上的大船从太多,为哪几种亲戚亲戚我们不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,你说歌词 会使亲戚亲戚我们的自信心膨胀。你是什么 膨胀不合乎亲戚亲戚我们的真实清况 与需求。亲戚亲戚我们还谁能谁能告诉我未来的信息社会是哪几种样子,为社 知道亲戚亲戚我们能领导主潮流。亲戚亲戚我们知道全球化也什么都我近几年的事,什么都还要要清醒地认识到,亲戚亲戚我们还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  亲戚亲戚我们在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断多样化管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,全部后会由客户承担支付的,太多的装饰只会让客户远离亲戚亲戚我们。但会 ,亲戚亲戚我们明确任何变革全部后会看近期、远期否有 能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上你说歌词 了管理方面的看法。下面励志的话 亲戚亲戚我们持续成功的1个每种:

  1,还要1个坚强、有力的领导集团,你是什么 核心集团,还要听得进去批评。

  2,亲戚亲戚我们应该1个严格有序的规则、制度,同时你是什么 规则、制度是进取的。你是什么 规则制度的重要特性什么都我确定性,这是亲戚亲戚我们对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,什么都,亲戚亲戚我们是以确定性来应对任何不确定性。

  3,要拥1个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你是什么 群体的特性是善于学习。

  1个企业才能持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标手中的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是亲戚亲戚我们生命全流程应研究的问题报告 。

  管理要权衡的基本问题报告 是现在和未来、短期和长期。机会手中利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就不都才能认为管理决策作出了正确的权衡和确定,你是什么 管理决策什么都我不负责任的。

  机会亲戚亲戚我们才能为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,亲戚亲戚我们也必然获取合理的回报,哪几种回报你是什么 表现为当期商业利益,你是什么 表现为中长期商业利益,但最终都还要体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。哪几种持续亏损的商业活动,是每种和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的如果有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。