爱普生全球总裁碓井稔:前行的动力是让世界变得更美好

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  你或者 掌管爱普生超过10年了。你怎样才能保持对工作的热情?  在我成为总裁日后,要我 努力为创建一两个更好、更可持续发展的世界而工作。一路上我遇到了各种困难,但至今尚未找到实现这些 目标的防止方案,我认为

  你或者 掌管爱普生超过10年了。你怎样才能保持对工作的热情?

  在我成为总裁日后,要我 努力为创建一两个更好、更可持续发展的世界而工作。一路上我遇到了各种困难,但至今尚未找到实现这些 目标的防止方案,我认为这是一两个永无止境的大大问题。朋友一直 致力于利用爱普生“省,小,精”的技术推动四大优势领域的创新,利用集体力量实现价值最大化,从而创造一两个更好、更可持续发展的世界。或者 ,朋友外部流程的效率单位仍然发生一定大大问题。后要 基于目前的优势让世界变得更美好,很大程度上取决于朋友与终端用户的关系以及后要 满足朋友的期待。然而,到目前为止,朋友主要关注的全部须要B2C运营,从未与B2B客户建立过紧密的联系。或者 ,未来朋友须要好快与商业客户建立越扎密的联系,进一步完善朋友的销售组织和流程。

  面对发展中不断产生的大大问题和困难,您怎样才能保持被委托人的工作热情?

  没法所谓的完美世界,发展一直 充满着各种大大问题,而把握未来行业发展趋势的强烈愿望是我前行的动力。过去朋友取得过一两个显著的成就--在全球严重的金融危机中起死回生,通过从激光技术转换到喷墨技术,从墨盒打印机转移到墨仓式打印机,朋友为未来创造了一两个立足点。朋友没法 认为办公打印须要搭载激光技术,或者 认为最好的商业模式是基于墨盒的销售模式。然而,却说我这些 观念发生变化--朋友意识须要更多地从客户的层厚看待事物,一同作为打印机制造商,朋友应致力于创建一两个允许客户自由打印的打印环境而何必 担心环境或成本。此外,让世界变得更美好的愿望也是我前行的动力。相似,朋友停止与竞争对手对于同质产品进行毫无意义的战斗,或者集中精力为环境做出贡献。起初,朋友的竞争对手继续销售朋友的激光打印机和墨盒打印机,但现在朋友或者 现在结束了了跟随朋友的步伐。

  朋友的竞争肯定会加剧,但我或者 而感到兴奋,或者 竞争伴随的机遇将有有助于于推动市场朝着朋友的目标前进。换句话说,朋友的竞争对手正在进入朋友开发的市场,但就像在全球金融危机日后的黑暗时期一样,朋友正面临危机但一同做好准备随时反击。当时机变得艰难时,或者 就会出显,或者 我认为重要的是朋友把它作为一两个或者 来审视和发展被委托人。

  请谈谈您被委托人的管理理念和原则?

  公司的发生旨在让世界变得更美好。管理工作本质在于让公司最大限度地发挥潜力来实现这些 目标。除了增强朋友的外部的团体力量外,朋友或者 须要寻找外部志同道合的伙伴,加强与她们的协作。喷墨技术应用或者 ,而朋友被委托人无法完成所有的应用。线程增长的事实原因有太多的公司与朋友有一同的发展方向。 或者 ,假如有一天朋友与有有哪些协作伙伴携手协作,开展项目,加快实现让世界变得更美好的目标。

  您一直 将公司管理与足球比较。你还虽然 朋友有相似之处吗?

  是。足球队的球员无法防止所有须要防止的细节大大问题。 朋友须要一两个比赛计划和一名主教练来指导球员的方向。主教练须要制定有效的策略以赢得比赛,而球员须要提升朋友的技能,执行战略,也能赢得比赛。足球队拥有明星球员和主力球员,并围绕其设计策略。或者 在某个地方发生一两个弱点,没法该策略全部须要无效。我要我 建立一两个团队,团队的每被委托人都后要 利用自身的优势为团队创造独特的价值。

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