2018年的海外播客圈复盘:泡沫破裂之后,音频下半场生意怎么做?

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来源:全媒派(微信号:quanmeipai)

作者:腾讯传媒

Nicholas Quah是尼曼实验室Hot Pod栏目的创始人和作者,Hot Pod是专注于报道播客节目相关新闻的通讯,每周二进行更新。

在年末新旧交替之际,Nicholas回顾了 2018 年播客圈的热点话题:播客泡沫是是否是真的指在?老牌广播公司与新入局者的关系几何?哪几条间题报告 值得朋友儿在新的一年继续跟进?

本期全媒派(ID:quanmeipai)便为你复盘海外播客圈的秋冬春夏,一探这笔声音的生意。 

朋友“期望”着播客行业的泡沫

2018 年是怎么的一年?上周二,当我坐下来策划这篇专栏文章时,几条词跳进了我的脑海中:忙碌、混乱、困惑。坦率地说,我不在 乎 2018 年会给我留下怎么的记忆,但我知道,有某些想法和事情我是会突然坚持的。

2018 年最广为传播的几条故事,是围绕着几家播客公司的改革而展开的。Panoply这麼 为GE制作过名噪一时的品牌播客节目, 2018 年它却对内容业务撤资并关停了编辑部,BuzzFeed也解雇了其音频团队。上述两件事几乎是在 9 月份一并指在的,这也让外界更加笃定了关于亚马逊旗下的有声书品牌Audible的猜测——这麼 月前,Audible重新调整了其最初的内容策略,就是突然裁掉了这麼 负责短播客节目的小组。

哪几条事件突如其来、接连指在,让朋友都感到震惊,业内人士频频发问:“哪几条是‘播客泡沫’破裂的迹象吗?”正如我当时在一篇专栏文章中所言,我认为这后要 这麼 恰当的间题报告 ,不可能 对于是是否是指在“播客泡沫”某些间题报告 ,我仍持不挑选态度。但即使指在,这三件事也后要 衡量泡沫破裂的正确标准:这麼 展示了有声读物公司内部人员的重组,这麼 是公司从一结束了了英语 就这麼 全身心投入媒介市场,还有这麼 ,实际上代表着播客行业的未来不可能 起飞。

尽管这麼 ,播客“泡沫破裂”的间题报告 引起了相当多的关注,这展现了有关媒体公共叙事的情况报告——播客对于它自身以外的大多数人(甚至某些参与其中的人)来说,仍然是“陌生的”、“脆弱的”和“不真实的”。从一种生活程度来说,这不太令人惊讶。

当然,播客在观众数量、收入、认可度以及与更广泛的娱乐产业的关联性方面后要 了明显的进步。但哪几条增长相对来说是温和、缓慢和变化不大的,它们与过去四年来朋友对媒体持续增长的关注度相比,暂且一致。就是,最终的结果是,朋友对播客在未来某一时刻会跌回地面,或直接跌到谷底。在我看来, 2018 年夏天“泡沫”一词的很快升温就是某些点的有力体现。

“守卫”与“闯入者”

播客发展相对缓慢的这麼 后果是,播客行业的朋友后要 了挫败感。但它也为某些老牌的数字音频“守卫”提供了不可能 ,朋友希望从播客缓慢但稳定的增长中嗅到不可能 的味道,并成为该行业下一步走向的决定性因素。从哪几条“守卫”在 2018 年的行动来看,似乎不可能 迈上了新的台阶。

Spotify度过了繁忙的一年:与Amy Schumer(知名演员)和Joe Budden(知名说唱歌手)这麼 的人才回应了超强协议,通过诸如《解剖》(Dissect)这麼 的老牌播客节目和Guy Raz这麼 从电台起家的播客人才,慢慢地拓展了最初的播客服务,最后在 10 月向所有播客媒体机构开放了它的平台。哪几条举措在多大程度上推动了这家瑞典流媒体平台的发展,目前尚不清楚,但它们给人的感觉就像是一种生活预兆:不可能 朋友儿明年看得人某些剧烈的变化,我我太满 感到意外。

与此一并,上个月,Pandora推出了“播客基因组计划”,自 1 月份以来,它突然在努力进行尝试。Pandora怪怪的像在押注,它利用其已有资产和取得的成就——启动运行广告基础设施,并用算法生成播放列表——将现有的Pandora音乐听众转换为Pandora播客听众。是是否是会有有意义的进展,朋友儿等着瞧吧。

当然,后要 负债累累的广播巨头iHeartMedia,一段时间以来,该公司突然在努力进入播客的轨道。该公司早在 9 月份就收购了HowStuffWorks(美国这麼 百科全书类的网站)的母公司StuffMedia,这是该公司意图挖掘播客生态系统潜力的又一次表达。

顺便说一句,这次收购应该会对某些播客媒体提供这麼 信号。在像UFO一样神秘的播客行业中,这这麼 探索平台的影响之一是为交易(窗口机制、独家经营、直接收购)提供了更具竞争力的空间。哪几条平台之间不可能 会再次突然出现混乱,但某些播客媒体则都必须从这麼 的混乱中获益。

Pandora-iHeartMedia关系的有趣之处还在于,某些故事隐含的是从老一辈人转过身获得公司控制权的不可能 性。想一想后续的发展情况报告: 9 月,卫星广播巨头SiriusXM同意收购Pandora Media,而就在上周,纽约邮报报道称,持有SiriusXM多数股权的Liberty Media打算在这家负债累累的广播巨头摆脱破产后(不可能 是明年初),尽快控制iHeartMedia。我相信你能被委托人解出某些方程。

不过,这不仅仅是老牌音乐流媒体平台在争夺播客未来的位置。 2018 年 6 月,谷歌推出了一款独立的专用播客应用,其目的是“在未来几年内,帮助世界上收听播客的数量翻一番。”这是这麼 颇为大胆的宗旨,甚至说怪怪的太满胆了。

最近有某些关于这款应用令人失望的言论,但无论怎么,我认为现在给出这款应用的去向定论还为时尚早。被委托人认为,系统层面的革命我太满 在一夜之间指在,而大多数“一夜之间的成功”转过身通常后要 谎言、误导或犯罪(向巴尔扎克致敬)。目前,谷歌与Spotify、Pandora和iHeartMedia一样,后要 潜力在播客世界中真正指在这麼 有意义的位置。

值得注意的趋势

2018 年除了iHeartMedia和StuffMedia的交易外,还有某些有趣的收购。值得注意的是,Veritone One在 8 月份同意收购Performance Bridge,这不可能 会重塑媒体机构和播客广告的竞争格局。

2018 年夏天早些就是,这麼 公共广播机构联盟收购了颇受好评的播客APP Pocket Casts,另一播客应用Castro也被一家名为Tiny的科技投资组合公司收购。这让朋友对第三方播客APP存活的不可能 性产生了怀疑,不可能 Spotify和Pandora等流媒体平台巨头正在不断增加参与。

谈及公共电台时,对我来说最有趣的“合体”并后要 收购:就是PRX和PRI的合并。我你都能否将其解读为PRX正在控制PRI的资产。这对PRX正在进行的播客探索以及长期以来被NPR等国家广播电台定义的公共广播领域,后要 影响。

与此一并,这麼 值得注意的趋势是,少数几家公司试图捕捉下一步播客广告的去向。我认为,这里的总体战略是:指在播客生态系统中仍未进行变现的每种中介市场。 2018 年 2 月,RadioPublic推出了付费收听计划,为这麼 这麼卖出广告的节目提供了营收的不可能 性。同样,Anchor也在上个月启动了赞助计划。在这两项举措中都隐约可见Megaphone的足迹,这是Panoply放弃内容业务的原因分析分析,也是虽然现播客线程池池池化未来的代价。(编者注:前文提及Panoply对内容业务撤资并关停了编辑部,正是不可能 其在Megaphone上押注,全力打造迎合广告需求的播客CMS内容管理系统。)

但对我来说,最有趣的趋势是在创作者层面上再次突然出现的趋势:独立播客工作室模式继续崛起,在西海岸涌现出一群引人注目的新参与者。最近几条月,某些模式也指在了有趣的转变。怪怪的是Malcolm Gladwell和Leon Neyfark,朋友的播客工作就是后要 Panoply和其姐妹公司Slate进行,现在两人都已抛下,开了被委托人的独立工作室。我几乎都必须肯定,后要有更多的人跟在上方。

不可能 本文这麼 提到iPhone手机6,那就太不应该了。正如我上周写到,新的iPhone手机6播客分析系统(Apple Podcast Analytics)在去年年底推出,朋友认为它不可能 永远改变播客业务,但在过去的 12 个月里,它代表了一场缓慢的演变,而后要 一场快速的革命。

在前几年,当某些主要平台还这麼 再次突然出现时,某些田园诗一般的iPhone手机6开发我太满 有哪几条大不了的。不管为什么我么我说,我认为iPhone手机6作为播客的公正的主导管理者,在播客的历史线程池池池中是一件好事,不可能 它在形态上降低了门槛,并创造了一种生活平等竞争的环境(当然,我知道某些点值得商榷)。我认为,任何你都能否建立这麼 播客帝国的人,后要 责任在平台之外、在朋友被委托人的基础设施上,继续建设某些帝国的链接关系。我你都能否,这就是播客社区拥有的未来的入场券。

就是,某些平台的不断入侵使某些方程指在了很大的变化。未来会有哪几条变化,会以何种法律辦法 变化,仍然有待观察,某些间题报告 是我将在新的一年中跟踪的主要间题报告 。